绿城管理参与各阶段不良项目纾困 积极助力"保交付"

来源:绿城管理集团  2022/7/15 17:52:03   浏览次数:

  2021年下半年以来,不少房企遭遇资金链断裂、信用崩塌、逾期交付等难题,"保交付、保民生、保稳定"成为社会各界关注的首要命题。在此背景下,金融机构越来越多地介入涉房涉地不良资产处置,纾困项目需要资产重组、品牌焕新、团队优化、供应链重整等多维服务。

  "代建第一股"绿城管理把握市场机遇,提前战略布局,将资方代建作为"3+3"战略的重要组成部分,积极发挥投前风控和投后管理职能,加快释放项目流动性,通过推动复工复产、保障项目交付化解社会矛盾、提振市场信心、变现不良资产,通过管理创造价值践行社会道义,目前已携手中粮信托、平安不动产等金融机构落地多个资方代建项目。

  不同于商业代建,不良纾困项目往往具有非标化、个案化、风险大、涉及面广、诉求复杂等特征,且大部分项目已建已售,在原开发商暴雷的过程中口碑和形象受损。因此,接手的开发服务商需要具备良好的甄别能力和风险隔离能力,强大的信用背书和品牌形象,优秀的资源整合能力和执行落地能力。

  作为代建龙头企业,绿城管理已积极携手金融机构和各类委托方,在项目开发的不同阶段介入多个资方纾困项目:

  在项目不良前期,原恒大江阴项目融资机构中粮信托在取得实际控股权后,选择绿城管理进行项目后续开发管理工作。绿城管理对项目进行了系统梳理,重新统筹规划运营思路,协助委托方对项目资产、负债进行详细盘点,积极响应政府要求、业主诉求,完成组织、体系建设,实现设计、展示面换新。这些工作为委托方进一步收购剩余股权提供了可靠依据。同时,绿城管理团队与各供方单位积极沟通,并协同委托方与政府沟通,最终在春节前拨付资金约5000万,解决了农民工工资及部分供应商欠款问题,为春节后及时复工复产打下了基础,有效化解社会矛盾。目前,该项目续建工作正在稳步推进中。

  在项目不良中期,绿城管理受相关资方委托,为奥园广州云和公馆项目提供代建服务,在品牌焕新、产品升级、供应链重整等方面推进项目平稳运行、顺利交付,以实现金融机构委托方、原开发商奥园集团、业主、供应链企业、政府的多方共赢。

  在项目不良后期,绿城管理受河北唐山国有企业委托,为当地某破产重整项目提供后续代建服务。该国企委托方多次参与本地破产重整,具有丰富经验及成功案例,但整体操盘能力不足,引入绿城管理,主要为借力专业开发管理能力完成项目建设。在广西柳州,绿城管理响应柳州市中级人民法院招募,与破产管理人积极对接,参与广西官塘投资发展有限公司破产后的重整计划,最大化保障各方当事人合法利益,提升资产价值。

  随着房地产投资端去中心化态势愈发明显,金融机构涉房涉地项目也从不良纾困逐渐往自投、融资等领域延伸。绿城管理充分把握市场机遇,在更多业务领域与资方积极对接:

  在承接金融机构主动投资方面,绿城管理在项目勾地和融资阶段与金融机构对接,前置锁定代建业务,目前已与北谷资产落地浙江温州和义乌两大项目。

  在搭设金融服务平台方面,绿城管理积极为有融资需求的项目提供金融撮合服务。为此,绿城管理还探索与各类资方设立合资公司,批量落地项目,目前已完成与喜神资本、北谷金融、前海润和等机构的合作签约。日前,在绿城管理的积极撮合下,石家庄的一个代建项目找到了融资渠道,顺利获取优质土地。

  值得一提的是,绿城管理大力推进的"资方代建"与市场同行的"融资代建"并不相同,绿城管理始终坚持轻资产的战略定力,以不出资、不提供征信为原则,保持轻资产属性。

  在房地产去金融化进程中,未来,金融机构、资产管理公司等将成为房地产投资的重要主体,绿城管理将资方代建作为创新业务方向,一方面是公司业务创新、蓝海战略的主动选择,另一方面也是积极承担社会责任,携手多方参与者"共建激动人心的品质生活"。

  消息来源:绿城管理集团 

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