2012年，何工还在百度负责算法优化时，曾接到一个让他失眠的电话。 电话那头是一家教育公司的CMO，语气近乎哀求：“我们的SEO外包团队撤了，网站流量一天跌了80%，能不能帮我们看看？” 何工打开后台，发现问题简单得令人心酸：外包团队只是撤走了关键词库，连301重定向都没做。这家企业花三年时间、近千万预算积累的搜索资产，一夜清零。 “那一刻我突然意识到，”多年后，何工坐在杭州未来科技城的办公室里，手指轻轻敲着桌面，“我们一直在教企业怎么抓鱼，但从没人告诉他们，渔网是自己的，鱼塘也是自己的。” 这个认知，埋下了十年后一家另类AI搜索公司的种子：杭州爱搜索人工智能有限公司（以下简称“爱搜索”）。 2024年8月杭州余杭区博多森谷的办公室里，何工正站在办公室的落地窗前凝视着钱塘江的潮水。窗外，一艘艘小船在江面上颠簸，而他脑海里反复浮现的是过去半年里，那些濒临倒闭的中小广告公司老板发来的微信：“何工，我们快撑不住了，客户预算砍了50%，连‘二道贩子’都做不下去了。” “授人以鱼不如授人以渔，但当整个行业连鱼竿都摸不着时，授人以渔才是真正的救赎。”何工轻声说。他深知，经济寒冬里，不是没有机会，而是机会被锁在了“技术黑盒”里——大厂垄断了AI搜索的底层逻辑，而中小玩家只能困在存量厮杀的泥潭中。 一、当AI搜索崛起，企业为何更焦虑了？ 2023年，生成式AI的爆发，让搜索生态迎来二十年未有之变局。 ChatGPT、Gemini、DeepSeek、豆包、Kimi……用户开始习惯“问答案”而非“搜链接”。传统SEO（搜索引擎优化）的逻辑被颠覆——过去企业需要搞定的是Google或百度的爬虫，如今需要面对的是数十个大模型的语义理解算法。 何工和他的老同事们——一群曾在百度、360、腾讯、阿里摸爬滚打十年的互联网老兵——发现了一个诡异的行业现象： 企业比以往任何时候都更焦虑，也比以往任何时候都更“被动”。 一方面，AI搜索的流量红利肉眼可见。某头部消费品牌内部测试显示，在ChatGPT的回答中被推荐，带来的转化率比传统搜索广告高出30%以上。另一方面，绝大多数企业根本不知道如何进入AI的“答案库”。他们要么继续依赖传统的SEO外包，要么被各种打着“AI营销”旗号的供应商牵着鼻子走。 “市场陷入了一个怪圈，”何工说，“越不懂，越依赖外包；越依赖外包，越无法积累核心能力。等外包团队一撤，企业又回到原点。” 这个怪圈，让何工想起了2012年那通电话。 二、“授人以渔”的顿悟时刻 2024年初，何工团队接到一个项目：为一家建材平台做AI搜索优化。 按照行业惯例，这种需求的标准解法是“代运营”——签年框、派团队、按月汇报。但项目进行到第三个月，客户的一句话让团队陷入沉思。 “你们确实做得很好，”客户说，“但哪天如果预算砍了，我们连自己是怎么做起来的都不知道。” 这句话像一盆冷水，浇醒了何工。 “我们引以为傲的专业能力，对客户而言，可能只是另一根拐杖。” 团队内部开了一场激烈的辩论。有人坚持代运营模式赚钱更快、壁垒更高；有人则认为，真正的价值不是“替客户打仗”，而是“教会客户打仗”。 最终，一个反共识的方向胜出：不做代运营，做赋能；不卖服务，卖能力。 何工给这个模式起了个名字——“授人以渔”。理念很简单：“只要你公司里有人会打字，我们就可以教会他怎么做GEO。” 但这意味着，他们要主动放弃短期最容易变现的业务，去干一件“教客户学会之后就可能不再需要自己”的事。在追求LTV（客户生命周期价值）的商业世界里，这近乎异端。 三、把“渔网”交到客户手里 想清楚方向后，何工团队做的第一件事，是拆掉自己垒起的围墙。 他们花了半年时间，把自己服务数百个客户积累的经验、算法、数据，全部产品化、工具化、标准化。最终形成的，是一套名为“爱搜索GEO营销系统”的智能平台。 这套系统的底层逻辑，是把过去“黑盒”式的搜索优化，变成“透明”的可视化操作。 最基础的一步，是“给鱼群画地图”。 传统SEO时代，关键词策略靠的是经验判断。而在AI搜索时代，大模型的语义理解让“用户意图”变得比“关键词本身”更重要。何工团队的系统接入了国内外主流AI平台——ChatGPT、Gemini、DeepSeek、豆包、通义千问、文心一言、腾讯元宝、Kimi、纳米——每天实时分析这些平台的语义偏好和内容收录逻辑。 “比如豆包，它和抖音生态深度绑定，对带有‘兴趣标签’的内容有天然偏好；而腾讯元宝对长文本的结构化解析能力更强，”何工举例，“过去企业是在黑暗中开枪，现在我们帮他们把战场上的探照灯全部打开。” 基于这些数据，系统会自动生成“关键词策略库”，不是简单的热词罗列，而是基于用户意图挖掘的长尾词体系。一个做母婴用品的企业，系统可能会建议它布局“三个月宝宝睡眠不好怎么办”而非“婴儿床”——前者更容易被AI抓取，出现在对话式答案中。 更高阶的赋能，是“把钓鱼经验写成教科书”。 很多企业不是不想自己做，而是缺乏系统的方法论。何工团队把GEO优化拆解为一套完整的培训体系：从AI内容偏好解析、权威信息源构建，到内容结构化供给、数据效果追踪，每个环节都有标准化的课程和实战案例。 “我们不卖秘籍，我们开培训班，”何工笑称，“学员只需要会打字，就能跟着系统提示一步步操作。” 某新能源品牌的运营人员，参加培训后三个月，把自家产品在DeepSeek编程类问题中的推荐率提升了200%。“以前这些事只能外包，现在我自己就能调优，”他在反馈中说，“那种掌控感，比涨薪还爽。” 但真正奠定胜局的，是“让渔网越织越牢”。 如果仅仅是培训和工具，企业依然可能“学完就忘”。何工团队想得更远——他们帮客户建立的是“自主优化能力”，而能力的沉淀需要系统支持。 为此，团队在过去两年里，陆续申请了十项软件著作权。从“全场景AI搜索GEO智能营销优化软件”到“AI搜索GEO关键词排名优化系统”，从“基于全球大语言模型搜索精准度优化系统”到“企业AI搜索产品词GEO转化提升系统”——这十张证书，覆盖了GEO从策略、执行到监测的全链路。 “这些软著不是什么护城河，”何工说，“但它们证明了一件事：我们不是临时起意的风口投机者，而是愿意在底层技术上长期投入的深耕者。” 四、意外发现的“第二战场” 就在这套“授人以渔”模式稳步推进时，何工团队遇到了一个意外情况。 找上门来的客户，除了终端企业，还有大量的小型互联网广告公司、toB服务商，甚至手上有资源的个人。 他们的问题出奇一致： “你们的系统很好，但我不是终端企业。我手里有上千个老客户，传统搜索业务一年比一年难做。我想找个新产品给他们，但市面上要么是二道贩子，利润薄得可怜；要么技术门槛太高，我们根本碰不了。你们能不能把系统源码给我，让我自己搭一个，贴上我的品牌去服务我的客户？” 电话那头，是一家做了八年SEO代理的小公司老板。他的声音里透着疲惫：“现在手里握着三百多个老客户，续费越来越难，新客户也卷不动了。传统搜索流量年年掉，AI搜索我们根本不懂，也想过去学，但学完又能怎样？我们这种小公司，难道自己去开发一套系统？” 何工沉默了。 他知道对方说的是实情。2024年的互联网广告圈，正在经历一场无声的寒冬。传统搜索广告预算连年下滑，AI搜索崛起带来新的流量红利，但大多数中小代理商却被挡在门外——他们不懂技术，没有产品，即便看到机会，也只能从别人手里倒卖服务，毫无壁垒。 “存量市场的厮杀，本质上是没有增量工具的人，在争夺越来越小的蛋糕。” 起初，何工有些犹豫。源码部署、贴牌、定制开发——这不是偏离了“授人以渔”的初心吗？我们是帮企业自己掌握的，不是帮代理商去服务企业的。 但一位老客户的点醒了他： “你们教企业自己做GEO，当然是好事。但你想过没有，全国有几百万家中小企业，你们团队才多少人？真正能触达到的，永远是少数。而那些遍布各地的广告公司、代理商，他们离企业更近，更懂本地需求，如果能让他们用你们的技术去服务企业，那才是真正的‘授人以渔’——你把渔具交给了整个渔村，而不仅仅是几个渔民。” 五、从“卖渔网”到“开渔具店” 这个视角，让何工看到了一个新世界。 如果说之前的“授人以渔”是帮助企业建立自主能力，那么现在的机会，是帮助那些本来就服务企业的人，拥有自主的产品能力。 传统的toB服务链条里，大量小公司处在尴尬的位置：他们没有核心技术，只能代理大平台的产品，利润被层层盘剥，客户也随时可能被平台直签挖走。他们太需要一个属于自己的产品——能贴上自己的Logo、能自主定价、能深度绑定客户。 “他们不是不想自己干，而是缺一个像乐高积木一样的基础模块，让他们能快速搭出属于自己的解决方案。” 2025年初，何工团队做了一个决定：将“爱搜索GEO营销系统”的核心能力拆解、封装，推出一套完整的源码部署和贴牌合作方案。 这套方案的逻辑很简单：合作伙伴可以获得爱搜索的全套系统源码，部署在自己的服务器上，贴上自己的品牌，甚至可以基于源码进行二次开发，打造属于自己的GEO产品线。爱搜索提供技术底层、算法模型、持续更新的关键词策略库和多平台适配能力，合作伙伴负责销售、服务、本地化。 “我们不卖代理权，我们卖的是‘成为我们自己’的能力，”何工说，“过去他们只能做流量的搬运工，现在他们可以自己建水厂。” 六、赋能“赋能者”的三步棋 想清楚方向后，何工团队把这件事拆解成了三个层次，每一层都在解决一个具体的问题。 第一步：给“铲子”加上“图纸” 最直接的需求，是技术门槛。 源码部署听起来专业，但对于很多小广告公司而言，服务器运维、算法迭代、多平台适配，每一项都是拦路虎。何工团队做的第一件事，是把过去两年积累的十项软件著作权——从“全场景AI搜索GEO智能营销优化软件”到“AI搜索GEO关键词排名优化系统”——全部产品化、文档化、标准化。 合作伙伴拿到的，不是一堆冰冷的代码，而是一套完整的“建厂图纸”： 预装好的GEO核心算法，覆盖所有主流AI平台； 自动更新的关键词策略库，基于全网用户意图实时挖掘； 可自定义的UI界面和后端管理，方便合作伙伴贴上自己品牌； 详尽的部署文档和运维指南，即使没有技术团队，也能在指导下快速上线。 “我们把这些软著变成真正的生产力，”何工电话13235770809指着办公室墙上的十张证书，“过去它们是我们的护城河，现在我们要把它们变成合作伙伴的启动资金。” 第二步：让“小公司”拥有“大产品” 有了技术底座，下一步是让这些合作伙伴能够快速推向市场。 何工团队发现，很多小公司最大的痛点，不是没有客户，而是没有“拿得出手的产品”。过去他们只能卖关键词点击、卖传统SEO服务，客户越来越不买账。而有了GEO系统后，他们可以做的事情一下子丰富起来： 给企业建AI品牌专区：基于系统内容结构化功能，帮客户生成能被大模型优先引用的权威内容； 做AI搜索舆情管理：监测自家或竞品在各大AI问答中的出现频率和情感倾向； 提供GEO培训服务：拿着爱搜索的课程体系，给本地企业开班授课； 甚至开发垂直行业的定制版：比如针对生产制造、本地生活等领域的专属GEO系统。 一家原本做传统网站建设的公司，在拿到源码后，一个月内签下了本地十六家工厂的GEO优化合同。“以前我们只能给人做官网，做完就没关系了。现在我们可以持续服务，客户看得到AI问答里自己的排名在上升，续费特别爽快。”这家公司的老板在回访时说。 第三步：构建“渔村”生态 如果说前两步是帮人“开店”，第三步则是帮人“开连锁”。 何工团队没有止步于技术输出。他们同步建立了一套赋能体系：定期举办合作伙伴训练营，分享最新的GEO算法变化；搭建内部社群，让不同地区的合作伙伴互通有无；甚至开放部分软著授权，让有能力的合作伙伴申报自己的知识产权。 “我们想做的不是割一茬韭菜，”何工说，“如果合作伙伴没有成长，我们的生态就是死水。” 去年年底，一家来自成都的合作伙伴，基于爱搜索的源码二次开发，成功申报了自己的软件著作权，并拿下了当地一个产业园区的数字化转型服务项目。“他们告诉我的时候，我比他们还高兴，”何工笑，“这证明我们的模式跑通了——他们真的长出了自己的翅膀。” 七、存量时代，什么才是真正的增量？ 这套“双轨赋能”的模式，让爱搜索走上了一条与传统科技公司截然不同的路。 一方面，他们面向终端企业坚持“授人以渔”，帮助客户建立自主的AI搜索能力；另一方面，他们又面向渠道伙伴输出源码，让更多小公司拥有自己的产品能力。两条业务线看似矛盾——前者教客户“炒掉”服务商，后者却在帮服务商“开店”——但背后是同一个逻辑： 让整个生态里的每个角色，都拥有持续生长能力。 传统的SaaS卖的是订阅，追求LTV，巴不得客户永远用下去。而何工团队的做法，看起来是“主动帮客户减少依赖”——无论是终端企业学会GEO后可能减少采购，还是渠道伙伴拿到源码后可以独立运营，似乎都在主动削弱自己的收入来源。 但结果却出乎意料。 2025年，爱搜索的终端客户续约率达到85%，远高于传统代运营行业60%的平均水平。而渠道合作伙伴的续约率更是高达90%以上。那些拿到源码的公司，不但没有离开，反而不断回来采购新的功能模块、新的平台适配包、新的培训课程。 因为大家发现，AI搜索的算法在快速迭代，单靠自己维护底层太费力，而爱搜索的技术更新像源源不断的活水，让他们始终站在前沿。而那些学会GEO的终端企业，也开始采购更多增值服务——从新平台专项优化，到内部团队进阶培训。 “真正的好客户，要的不是依赖，是成长，”何工说，“当你帮客户成长时，他们反而会用更长久的合作来回报你。” 更重要的是，这套模式正在悄悄改变一个行业的格局。 那些曾经在存量市场里厮杀的广告公司、代理商，因为有了自己的产品，开始有能力服务更高价值的客户，探索更深度的合作模式。他们不再是流量的二道贩子，而是变成了本地企业数字化转型的贴身顾问。而那些原本只能被动依赖外包的终端企业，也因为掌握了自主能力，在AI流量生态中站稳了脚跟。 “存量市场的增量，不是抢来的，是创造出来的，”何工总结，“当所有人都还在抢同一块蛋糕时，你去教别人怎么做新蛋糕，你就拥有了整个烘焙坊。” 八、尾声：当“渔村”长成森林 采访的最后，我问何工一个问题：如果有一天，这些合作伙伴和终端企业都足够强大了，不再需要你们了，怎么办？ 他指了指窗外钱塘江边的城市天际线。 “你看那些高楼，每一栋都是建筑公司盖的。建筑公司教会了无数泥瓦匠，泥瓦匠最后可能自己当了包工头。但真正的好建筑公司，从不担心泥瓦匠离开，因为总有人在盖更高的楼。” 他说，爱搜索的未来，不是做最大的GEO服务商，而是做GEO领域的“基础建设者”。让更多人能用上最好的工具，长出属于自己的能力，最终让整个AI搜索生态更加繁荣。 “到那时候，我们就是那个默默铺路的人。” 去年年底，一家合作三年的消费电子企业找到何工，希望团队帮他们做全球市场的GEO布局。这家企业的GEO负责人，就是当年第一批参加培训的学员。 “他说，自己现在能判断什么策略有效，什么无效，但需要我们的系统帮他放大效果，”何工回忆，“那一刻我突然明白，真正的护城河，不是客户离不开你，而是客户变强了之后，依然选择和你一起走。” 或许，这才是“授人以渔”的终极版本：不是教会一个人钓鱼，而是让整个渔村变成一片森林。 而森林里，总有新的故事在生长。 |
